Jaké jsou hlavní zdroje příjmů, proč se výdaje vyšplhaly tak vysoko a co může být klíčem k udržitelnějšímu financování? Podívejme se na nejdůležitější body.
1. Příjmy: Státní dotace a členské příspěvky, sponzoři v pozadí
- Celková výše příjmů: 19 888 696 Kč
- Dotace od Národní sportovní agentury (NSA): 12,6 milionu Kč
- Vlastní zdroje (zejména členské a krajské příspěvky): 4,28 milionu Kč
- Poplatky a startovné (sportovní činnost): necelé 2 miliony Kč
- Sponzorské dary: pouze 37 000 Kč
Z přehledu je zřejmé, že státní dotace nadále tvoří hlavní pilíř financování: dohromady přes 12 milionů korun. Další významnou částí jsou členské a krajské příspěvky (cca 4,28 milionu Kč). Naopak velmi nízká je částka získaná od sponzorů – jen 37 000 Kč ukazuje, že marketingová a prezentační strategie Svazu zřejmě nefunguje, jak by mohla.
2. Výdaje: Šachové soutěže, mzdy a propagace
- Celkové výdaje: 20 890 890 Kč
- Deficit: -1 002 194 Kč
Ačkoliv celkové náklady nepřekročily původně plánovaný schodek (2 miliony Kč), stále jde o milionovou ztrátu. Kde se „utratilo“ nejvíce?
a) Soutěže a projekty v ČR i zahraničí
Šachový svaz investuje do reprezentace, MČR v různých kategoriích a do mládežnických soutěží. V sumě tyto položky pohltí několik milionů korun. Zahraniční soutěže dospělých vyšly na cca 1,36 milionu Kč (např. olympiáda v Maďarsku, Mitropa v Německu), přičemž plán byl ještě vyšší.
Stejně tak mládežnické soutěže v ČR i zahraničí stojí přes dva miliony korun. Jde o klíčovou investici do budoucnosti českého šachu, ovšem i tady se nabízí otázka, jak efektivní je vynakládání prostředků či zda by nešlo lépe optimalizovat náklady.
b) Mzdové náklady a odměny funkcionářů
- Mzdové náklady(zaměstnanci): 2,79 milionu Kč
- Odměny funkcionářů a externích spolupracovníků: 2,32 milionu Kč
Společně představují mzdové a funkcionářské náklady částku přes 5 milionů korun. V situaci, kdy se Svaz potýká s deficitem, logicky vyvstává otázka, zda je výše odměn a mezd přiměřená celkovému výkonu a výsledkům (např. úspěchům reprezentací nebo nárůstu členské základny).
c) Propagace a marketing: Jaký je přínos?
- Celkové náklady na propagaci: 1,19 milionu Kč
- PořadV šachu: 432 194 Kč
- Web Svazu: 95 335 Kč
- PR výdaje: 194 266 Kč
- Časopis COACH + ČS šach: 108 900 Kč
- Prezentace šachu na veřejnosti: 50 743 Kč
- Ženský šach: 79 986 Kč
Marketing a PR dohromady spolknou téměř 1,2 milionu Kč. Otázkou je, zda se tato investice reálně vrací ve větším zájmu veřejnosti a případně i sponzorů, či alespoň v růstu členské základny. Například Pořad „V šachu“ je tradiční formát, ale v době online médií by se možná dalo výrazně ušetřit a současně oslovit širší publikum prostřednictvím sociálních sítí nebo YouTube.
d) „Šachy do škol“ a další projekty
- Projekt „Šachy do škol“: 220 267 Kč
- Šachová literatura a software: 81 804 Kč
U obou projektů dává smysl, že investují do vzdělávání a rozvoje hráčů. Ne vždy je ale jasné, jak se dané finance konkrétně vracejí – zejména v době, kdy chybí peníze na jiné oblasti a sponzorů je poskrovnu. Pokud „Šachy do škol“ nepřinášejí odpovídající nárůst zájemců o hru, může se i čtvrtmilionová suma ročně jevit jako problematická.
3. Silné dotace a slabí sponzoři: Co to znamená?
Přestože se Svazu daří dostávat významné státní dotace, není dlouhodobě udržitelné spoléhat takřka výhradně na peníze od státu a z členských příspěvků. Alarmující je hlavně pouhých 37 000 Kč od sponzorů, což na úrovni celorepublikového sportovního svazu působí velmi skromně.
V idealistickém scénáři by právě marketing a PR měly přilákat nové partnery a rozšířit povědomí o šachu jakožto perspektivním sportu pro investice. Realita je ale zatím taková, že vybrané peníze putují na propagaci, jejíž efekt zůstává pro laickou (a zřejmě i širší šachovou) veřejnost ne zcela uchopitelný.
4. Milionový deficit aneb Je čas na změnu strategie?
Celkový hospodářský výsledek k 31. 12. 2024 je -1 002 194 Kč, tedy přibližně jeden milion v mínusu. Proti původně plánovanému schodku 2 miliony je to sice lepší výsledek, deficit ale zůstává. Důležité je, zda Svaz dokáže v dalších letech výrazněji posílit příjmy (získat více sponzorů, navýšit členskou základnu či prodávat úspěšné projekty) nebo snížit náklady v oblastech, jejichž přínos není zřejmý.
Co dál?
Zvýšit atraktivitu šachu pro sponzory
Pokud menší kluby v ČR dokážou přilákat vyšší sponzorské částky než celostátní svaz, je zřejmé, že se někde stala chyba v komunikaci či koncepci propagace.
Prověřit efektivitu investic
Vyplatí se držet tradiční formáty typu Pořad „V šachu“, nebo by bylo lépe přesunout část financí do moderních platforem s nižšími náklady a vyšším dosahem?
Posílit systém vzdělávání a podpory mládeže
Částky investované do mládežnických soutěží a projektů jako „Šachy do škol“ jsou smysluplné, pokud existuje reálná koncepce, jež přivede dostatek nových hráčů a zároveň uchová jejich zájem dlouhodobě.
Kontrolovat a vyhodnocovat
Bez pravidelného měření a vyhodnocování přínosu jednotlivých akcí a projektů se těžko brání neefektivním výdajům, které zadělávají na další rozpočtovou ztrátu.
Závěrem: Plán, nebo improvizace?
Hospodaření Šachového svazu ČR ukazuje, že existuje solidní podpora od státu i z členských zdrojů, avšak sponzorská přízeň zůstává mizivá. Vedle toho se milionové částky investují do reprezentace, soutěží či propagace, aniž by bylo vždy jasné, kolik z toho opravdu posouvá šach v očích veřejnosti a partnerů kupředu.
Pokud si chtějí české šachy udržet konkurenceschopnost a přitom nevstupovat každý rok do ztráty, bude potřeba definovat jasnou strategii, umět šach prodat jako atraktivní sport a promyšleně nakládat s rozpočtem. Jinak by se mohlo stát, že i s velkými dotacemi se český šach nenadechne k opravdovému rozvoji – a většina figur se na rozpočtové šachovnici bude jen bezradně přesouvat z jedné strany na druhou.
Příjmy |
|
|
2 024 |
2 024 |
Kapitola |
|
Podkapitola |
Schválen konferencí ŠSČR |
Hospodaření k 31.12. |
1. Vlastní zdroje |
|
|
4 145 000 Kč |
4 281 920 Kč |
|
P1.1 |
Členské příspěvky |
1 475 000 Kč |
2 819 275 Kč |
|
P1.2 |
Krajské příspěvky |
1 420 000 Kč |
1 462 645 Kč |
|
P1.3 |
Členské příspěvky, navýšení |
1 250 000 Kč |
|
2.Cizí zdroje |
|
|
13 500 000 Kč |
12 638 101 Kč |
|
P2.1 |
Dotace NSA - organizace sportu A |
9 400 000 Kč |
9 770 538 Kč |
|
P2.2 |
Dotace NSA - reprezentace mládež B |
2 280 000 Kč |
2 227 319 Kč |
|
P2.6 |
Dotace NSA - reprezentace dospělá C |
1 820 000 Kč |
640 244 Kč |
3.Vlastní sportovní činnost |
|
|
1 825 000 Kč |
1 910 450 Kč |
|
P3.1 |
Poplatky FIDE - rating |
500 000 Kč |
499 530 Kč |
|
P3.2 |
Poplatky FIDE- tituly |
60 000 Kč |
69 846 Kč |
|
P3.3 |
Poplatky LOK |
530 000 Kč |
524 040 Kč |
|
P3.4 |
Startovné v soutěžích družstev dospělých |
190 000 Kč |
184 500 Kč |
|
P3.5 |
Startovné v soutěžích družstev mládeže |
58 000 Kč |
58 800 Kč |
|
P3.6 |
Startovné MČR v bleskovém šachu |
70 000 Kč |
90 800 Kč |
|
P3.8 |
Poplatky (přestupy, změna názvu oddílu,...) |
90 000 Kč |
90 190 Kč |
|
P3.9 |
Cizinci |
75 000 Kč |
76 100 Kč |
|
P3.10 |
Pokuty |
100 000 Kč |
165 115 Kč |
|
P3.11 |
Školení rozhodčích |
12 000 Kč |
1 100 Kč |
|
P3.13. |
Školení trenérů |
140 000 Kč |
150 431 Kč |
|
P3.15 |
Příspěvky KAT |
|
|
4.Zdaňované příjmy |
|
|
840 000 Kč |
977 804 Kč |
|
P4.1 |
Reklama |
50 000 Kč |
73 063 Kč |
|
P4.2 |
Prodej metodických materiálů |
120 000 Kč |
169 460 Kč |
|
P4.3 |
Bankovní úroky |
650 000 Kč |
728 936 Kč |
|
P4.4 |
Ostatní příjmy |
20 000 Kč |
6 345 Kč |
5.Sponzorské dary |
|
|
62 000 Kč |
80 420 Kč |
|
P5.1 |
Sponzorské dary |
52 000 Kč |
37 000 Kč |
|
P5.2 |
Ostatní nezdaněné příjmy |
10 000 Kč |
27 250 Kč |
|
P5.2.1 |
Půjčovné |
|
16 170 Kč |
Celkem |
|
|
20 372 000 Kč |
19 888 696 Kč |
|
|
|
|
|
Výdaje |
|
|
2 024 |
2 024 |
Kapitola |
|
Podkapitola |
Schválen konferencí ŠSČR |
Hospodaření k 31.12. |
1.Soutěže zahraniční - dospělí |
|
|
2 129 500 Kč |
1 358 943 Kč |
|
V1.1 |
Olympiáda muži Maďarsko |
832 000 Kč |
564 345 Kč |
|
V1.2 |
Olympiáda ženy Maďarsko |
526 500 Kč |
296 363 Kč |
|
V1.3 |
ME jednotlivců muži Černá Hora |
146 000 Kč |
0 Kč |
|
V1.4 |
ME jednotlivců ženy Řecko |
45 000 Kč |
41 466 Kč |
|
V1.5 |
Mitropa muži Německo |
95 000 Kč |
85 795 Kč |
|
V1.6 |
Mitropa ženy Německo |
85 000 Kč |
74 653 Kč |
|
V1.7 |
Evropský pohár družstev, Srbsko |
30 000 Kč |
30 000 Kč |
|
V1.8 |
ME blesk a rapid |
45 000 Kč |
0 Kč |
|
V1.9 |
MS blesk a rapid |
75 000 Kč |
694 Kč |
|
V1.10 |
ME a MS seniorů (indiv. + týmy) |
0 Kč |
0 Kč |
|
V1.11 |
Pražský šachový festival |
250 000 Kč |
250 000 Kč |
|
V1.12 |
ME blesk a rapid ženy |
24 000 Kč |
15 626 Kč |
2.Soutěže domácí - dospělí |
|
|
1 953 500 Kč |
1 856 699 Kč |
|
V2.1 |
Společné MČR - muži |
680 000 Kč |
578 460 Kč |
|
V2.2 |
Společné MČR - ženy |
360 000 Kč |
311 540 Kč |
|
V2.3 |
MČR dorostenců a juniorů |
210 000 Kč |
210 000 Kč |
|
V2.4 |
Polofinále H20, H18, D20, D18 + MČR dor. a juniorek |
28 000 Kč |
28 000 Kč |
|
V2.5 |
MČR v rapid šachu muži |
30 000 Kč |
30 000 Kč |
|
V2.6 |
MČR v rapid šachu žen |
30 000 Kč |
30 000 Kč |
|
V2.7 |
MČR v bleskovém šachu |
320 000 Kč |
378 449 Kč |
|
V2.8 |
MČR seniorů |
35 000 Kč |
35 000 Kč |
|
V2.9 |
Grand prix v rapid šachu |
27 500 Kč |
27 500 Kč |
|
V2.11 |
MČR v rapid šachu družstev |
35 000 Kč |
35 000 Kč |
|
V2.12 |
MČR v rapid šachu D16-20, H16-20 |
23 000 Kč |
20 000 Kč |
|
V2.13 |
Extraliga ČR |
130 000 Kč |
127 750 Kč |
|
V2.17 |
MČR tělesně postižených |
10 000 Kč |
10 000 Kč |
|
V2.18 |
MČR v bleskovém šachu družstev |
35 000 Kč |
35 000 Kč |
3.Soutěže zahraniční - mládež |
|
|
1 150 000 Kč |
1 050 479 Kč |
|
V3.1 |
MS H,D |
0 Kč |
0 Kč |
|
V3.2 |
MS H,D |
0 Kč |
2 441 Kč |
|
V3.3 |
ME H,D 8-18, Praha |
715 000 Kč |
612 342 Kč |
|
V3.4 |
MS juniorů a juniorek |
10 000 Kč |
12 925 Kč |
|
V3.5 |
Olympiáda družstev do 16 let |
0 Kč |
0 Kč |
|
V3.6. |
MEU do 14 let, ČR, Kouty nad Desnou |
130 000 Kč |
129 990 Kč |
|
V3.7. |
Přípravné turnaje mládež |
295 000 Kč |
292 781 Kč |
4.Soutěže domácí - mládež |
|
|
506 500 Kč |
529 890 Kč |
|
V4.1 |
MČR jednotlivců H,D 10-16 |
75 000 Kč |
75 000 Kč |
|
V4.2 |
MČR jednotlivců H,D 8 |
25 000 Kč |
25 000 Kč |
|
V4.3 |
M Čech jednotlivců H,D 12-16 |
80 000 Kč |
80 000 Kč |
|
V4.4 |
M Čech jednotlivců H,D 10 |
34 000 Kč |
34 000 Kč |
|
V4.5 |
MMS jednotlivců H,D 10-16 |
80 000 Kč |
80 000 Kč |
|
V4.6 |
MČR družstev st. žáků |
25 000 Kč |
25 000 Kč |
|
V4.7 |
MČR družstev ml. žáků |
25 000 Kč |
25 000 Kč |
|
V4.8 |
MČR jednotlivců H,D 10-14 v rapid šachu |
28 000 Kč |
25 000 Kč |
|
V4.10 |
MČR školních družstev |
90 000 Kč |
124 846 Kč |
|
V4.13 |
Ligy mládeže - poháry |
11 500 Kč |
9 044 Kč |
|
V4.14 |
Dotace pro srazy Extraligy a 1. ligy mládeže |
33 000 Kč |
27 000 Kč |
5.Sportovní příprava |
|
|
705 000 Kč |
682 278 Kč |
|
V5.1 |
Soustředění muži |
90 000 Kč |
112 851 Kč |
|
V5.2 |
Soustředění ženy |
90 000 Kč |
86 352 Kč |
|
V5.3 |
Soustředění mládež |
225 000 Kč |
221 389 Kč |
|
V5.5 |
Soustředění scouting |
300 000 Kč |
261 685 Kč |
|
V5.6 |
Turnajové granty |
0 Kč |
0 Kč |
6.Individuální příprava |
|
|
450 000 Kč |
299 577 Kč |
|
V6.3 |
Individuální příprava muži |
250 000 Kč |
138 552 Kč |
|
V6.4 |
Individuální příprava ženy |
200 000 Kč |
161 025 Kč |
7.Školení a vzdělávání |
|
|
215 000 Kč |
83 402 Kč |
|
V7.1 |
Školení a semináře rozhodčích |
18 000 Kč |
2 000 Kč |
|
V7.2 |
Školení a semináře trenérů |
132 000 Kč |
46 572 Kč |
|
V7.3 |
Pískáme bez hranic |
15 000 Kč |
12 461 Kč |
|
V7.4 |
Vzdělávání a kurzy |
50 000 Kč |
22 369 Kč |
8.Poplatky FIDE |
|
|
610 000 Kč |
66 535 Kč |
|
V8.1 |
Členský poplatek FIDE - 1950 euro |
50 000 Kč |
0 Kč |
|
V8.2 |
Poplatky za rating turnajů |
500 000 Kč |
32 703 Kč |
|
V8.4 |
Poplatky za tituly |
60 000 Kč |
33 832 Kč |
9.Evidence, výpočet LOK |
|
|
134 000 Kč |
127 088 Kč |
|
V9.1 |
Zpracovatel listiny LOK |
Rosťa:
4x9 FIDE rating
3x14 LOK
6x7 rapid a blesk LOK
120 000 Kč |
Rosťa:
4x9 FIDE rating
3x14 LOK
6x7 rapid a blesk LOK
113 000 Kč |
|
V9.2 |
Licence Swiss manager, další SW |
8 000 Kč |
8 088 Kč |
|
V9.3 |
Evidence členské základny - SW |
6 000 Kč |
6 000 Kč |
10.Dotace a příspěvky na sportovní činnost |
|
|
6 305 000 Kč |
6 252 403 Kč |
|
V10.1 |
Krajská tréninková centra mládeže |
850 000 Kč |
851 729 Kč |
|
V10.2 |
Korespondenční šach |
100 000 Kč |
100 000 Kč |
|
V10.3 |
Kompoziční šach |
70 000 Kč |
70 000 Kč |
|
V10.5 |
KŠS krajské členské příspěvky |
1 420 000 Kč |
1 465 575 Kč |
|
V10.6 |
Podíl KŠS na členských příspěvcích ŠSČR |
500 000 Kč |
500 001 Kč |
|
V10.7 |
Podpora šachových kroužků |
1 800 000 Kč |
1 800 032 Kč |
|
V10.8 |
Organizace sportu v KŠS |
800 000 Kč |
794 800 Kč |
|
V10.9 |
Projekt šachy do škol |
270 000 Kč |
220 267 Kč |
|
V10.11 |
Motivační smlouvy s talenty |
495 000 Kč |
449 999 Kč |
11.Metodické materiály - výroba |
|
|
233 000 Kč |
415 704 Kč |
|
V11.1 |
Metodické materiály TMK |
133 000 Kč |
298 417 Kč |
|
V11.2 |
Licence výukového programu |
100 000 Kč |
117 287 Kč |
12.Propagace |
|
|
1 200 000 Kč |
1 187 288 Kč |
|
V12.1 |
Pořad V šachu |
390 000 Kč |
432 194 Kč |
|
V12.2 |
Web svazu |
60 000 Kč |
95 335 Kč |
|
V12.3 |
Online přenosy |
20 000 Kč |
22 000 Kč |
|
V12.4 |
Grantové řízení |
150 000 Kč |
150 000 Kč |
|
V12.5 |
Presentace šachu na veřejnosti |
50 000 Kč |
50 743 Kč |
|
V12.6 |
Časopis COACH + ČS šach |
210 000 Kč |
108 900 Kč |
|
V12.7 |
PR výdaje |
180 000 Kč |
194 266 Kč |
|
V12.8 |
Ženský šach |
80 000 Kč |
79 986 Kč |
|
V12.10 |
Reprezentační soupravy |
60 000 Kč |
53 864 Kč |
13.Antidoping |
|
|
0 Kč |
0 Kč |
14.Mzdové náklady zaměstnanců |
|
|
2 823 900 Kč |
2 791 833 Kč |
|
V14.1 |
Mzdy hrubé |
2 040 000 Kč |
2 032 823 Kč |
|
V14.2 |
Sociální pojištění, 25% mzdy |
435 000 Kč |
414 882 Kč |
|
V14.3 |
Zdravotní pojištění 9% |
156 600 Kč |
154 462 Kč |
|
V14.4 |
Úrazové pojištění 0,42% |
7 300 Kč |
7 210 Kč |
|
V14.5 |
Penzijní připojištění |
60 000 Kč |
65 000 Kč |
|
V14.6 |
Sociální náklady - stravenky |
125 000 Kč |
117 456 Kč |
15.Odměny funkcionářů a externích spolupracovníků |
|
|
2 351 000 Kč |
2 321 137 Kč |
|
V15.1 |
Pracovní činnost členů VV |
1 056 000 Kč |
1 102 100 Kč |
|
V15.2 |
Odměny vedoucí soutěží dospělých |
103 000 Kč |
103 000 Kč |
|
V15.3 |
Trenéři reprezentace mládeže |
372 000 Kč |
372 000 Kč |
|
V15.4 |
Odměny vedoucí soutěží mládeže |
45 000 Kč |
41 000 Kč |
|
V15.5 |
Odměny trenérů reprezentace |
200 000 Kč |
193 500 Kč |
|
V15.6 |
Právní poradenství |
60 000 Kč |
56 417 Kč |
|
V15.7 |
Odměny manažerů TK + KRÚ |
140 000 Kč |
131 500 Kč |
|
V15.9 |
Odměna delegát FIDE |
30 000 Kč |
30 000 Kč |
|
V15.10 |
Odměna práce komisí a manažerů |
320 000 Kč |
278 620 Kč |
|
V15.11 |
Odměna administrativní práce RK |
25 000 Kč |
13 000 Kč |
16.Cestovné, stravné, pobytové náklady |
|
|
508 000 Kč |
393 394 Kč |
|
V16.1 |
Zaměstnanci a externí pracovníci svazu |
120 000 Kč |
117 824 Kč |
|
V16.2 |
Konference |
130 000 Kč |
131 469 Kč |
|
V16.3 |
VV |
90 000 Kč |
71 514 Kč |
|
V16.4 |
STK |
45 000 Kč |
30 314 Kč |
|
V16.5 |
KRÚ+KPT |
25 000 Kč |
4 243 Kč |
|
V16.6 |
KM |
40 000 Kč |
23 650 Kč |
|
V16.7 |
KR |
6 000 Kč |
0 Kč |
|
V16.8 |
TK |
20 000 Kč |
0 Kč |
|
V16.9 |
KMK |
10 000 Kč |
7 535 Kč |
|
V16.10 |
Revizní komise |
2 000 Kč |
2 745 Kč |
|
V16.11 |
Delegát FIDE |
20 000 Kč |
4 100 Kč |
17.Sekretariát |
|
|
1 097 600 Kč |
1 474 240 Kč |
|
V17.1 |
Nájem a služby ČUS |
400 000 Kč |
351 293 Kč |
|
V17.2 |
Účetnictví - licence SW |
12 790 Kč |
17 400 Kč |
|
V17.3 |
Poštovné a balné |
40 000 Kč |
30 931 Kč |
|
V17.4 |
Telefony |
40 000 Kč |
43 650 Kč |
|
V17.5 |
Bankovní poplatky |
30 000 Kč |
15 245 Kč |
|
V17.6 |
Nákup DHM |
40 000 Kč |
63 401 Kč |
|
V17.7 |
Pojištění majetku a zodpovědnosti |
30 000 Kč |
50 322 Kč |
|
V17.8 |
Oprava materiálu |
20 000 Kč |
2 911 Kč |
|
V17.9 |
Spotřební materiál |
40 000 Kč |
33 060 Kč |
|
V17.10 |
Reprefond |
20 000 Kč |
19 825 Kč |
|
V17.11 |
Šachová literatura a SW |
75 000 Kč |
81 804 Kč |
|
V17.12 |
Sociální fond |
250 000 Kč |
384 055 Kč |
|
V17.13 |
Ostatní |
50 000 Kč |
49 813 Kč |
|
V17.14 |
Rezerva |
49 810 Kč |
17 381 Kč |
|
V17.15 |
Rezerva, odměny za úspěch |
0 Kč |
313 150 Kč |
Celkem |
|
|
22 372 000 Kč |
20 890 890 Kč |
|
|
|
|
|
Hospodářský výsledek |
|
|
-2 000 000 Kč |
-1 002 194 Kč |
*
Poznámka pod čarou: V době deficitního hospodaření by každá utracená koruna měla projít důkladnou revizí, zda opravdu dává smysl a přináší požadovaný efekt. Mezi první položky, které by se měly prověřit, patří investice do časopisů Coach a Ženský šach či výdaje na PR. Podobně zarážející je také provoz oficiálního webu – zatímco náklady na server NSS činí ročně zhruba 30 tisíc Kč, provoz webu ŠSCR je více než trojnásobný.
Další oblastí, kde by bylo možné šetřit, je scouting mládeže a nákup knih pro sekretariát. Zároveň si musíme položit otázku, zda nemáme příliš mnoho komisí, případně zda je nutné platit za vedení národního ela, když podobné služby dnes bez problému zvládne umělá inteligence a to často zdarma.
Věřím, že na výdajové stránce lze ušetřit více než milion korun. Překvapuje mě proto, že se rozpočet na další rok pouze zkopíruje, aniž by došlo k jakékoli změně. Vždyť každý podnikatel v době deficitního hospodaření hledá úspory a pracuje i na zvýšení příjmů: každou korunu obrátí dvakrát, aby si byl jistý, že přinese skutečný užitek.
Nakonec považuji toto hospodaření za „skvělou zprávu“ pro český šach. Jen to ukazuje, že svaz potřebuje změnu, která přijde, až budou deficity větší a větší; snad je každému jasné, že s lidmi jako Svoboda, Petr, Bednařík a Fiala se situace nezlepší.
Poznámku k LOK, je dobré vždy brát nejen výdaje, ale i příjmy: náklady na počítání LOK jsou pro svaz 84000 Kč ročně, příjmy z LOK za loňský rok jsou 524040 Kč, a to se neplatí nic za zápočet na rapid LOK. Zrušení LOK by tedy znamenalo cca -440.000 Kč ve svazovém hospodaření.
A také k FIDE, vlastní výpočet samozřejmě dělá program, to ostatně u LOK také, ale každý program je nutné nakrmit daty, což nedělá FIDE, ale jednotlivé federace. Všechny turnaje se musí na FIDE ručně zaregistrovat a ručně tam posílat každý měsíc data. U soutěží družstev (resp. u všech soutěží s dobou trvání větší než 30 dní) je nutnost registrovat kola pro každý měsíc zvlášť a každý měsíc tam nahrávat výsledky. Při cca 50 soutěžích družstev posílaných na FIDE a cca 7 měsících trvání to je cca 350 registrací. A FIDE tam bohužel nemá žádné usnadnění, aby se tam třeba nahrály na začátku termíny a ono to ty registrace vytvořilo na všechny měsíce samo. Takže to rozhodně neběží samo a bez lidí v jednotlivých federacích, kteří tuto činnost dělají, by FIDE nespočetla nic.
Opravdu se to nedá srovnávat s online systémy typu Lichess atp., tam jsou samozřejmě všechny vstupy k dispozici a tam to automaticky program zvládá bez lidského zásahu.
Však jsem už několikrát napsal: Brouci Pytlíci se tady vyjadřují ke všemu, hlavně k tomu, o čem nic nevědí! Proč se Slovák vyjadřuje k dění v Česku????
Díky,budu reagovat. Je dobře, nebo špatně, že ŠSCR vybere od lidí 0,5 mil za něco co nepořebuji, nechtějí a nepoužívají?Je správné, aby tato položka nahrazovala " neschopnost " získat sponzory, nebo efektivně hospodařit? Pak , jestli se dělá zápočet 2 za rok, pak jeden zápočet stojí svaz cca 40 tis? Já chápu, že vše něco stojí, ale má to cenu?
V době, kdy bylo FIDE od 2100 to asi mělo smysl, ale dnes toje úplny nesmysl pro lidi a jenom skrytý členský příspěvek, který platí lidi, za něco tak naprosto zbytečné, jako je LOK.
Takže místo aby svaz pracoval na sponzorech a výdajích, bude dál obírat lidi a oddíly na pokutách a LOK?
Rozpočet svazu jejiž několik let jen "rozpočítáváním dotace". Současné vedení bohužel nemá žádný plán ani vlastní zájem, jak to změnit. Ztráta, chybějící sponzor a neefektivní vynakládání finančních prostředků jsou jen důsledkem personálního složení... Je to hodně podobné, jako "odborné" složení současné vlády.
Petr má ve většině svých příspěvků o hospodaření svazu a jeho chování vůči hráčům pravdu, ale někteří šachisté to stále nechtějí vidět, protože jim to bortí jejich představy.
To je tím, že se někteří řídí negativními emocemi vůči PK a zcela pomíjí nepříjemná fakta. Nikdo z nás není ideální a svatý, navíc mnoho kritiků o objektivitě ani neslyšelo, natož aby dokázali projevit aspoň snahu o ni. Vzájemné vztahy jsou v některých případech nejen na bodu, ale na těch vyšších úrovních možná i hluboko pod bodem mrazu, ke škodě všech šachistů v naší zemi. Delegáti? Ještě když jsem hrál šachy na Hodonínsku, měl jsem možnost vidět jak ve dvou oddílech se volil delegát na krajskou konferenci, to mi stačilo, pochybuju, že by na celostátní konferenci to bylo jinak.
V současnosti se nacházíme ve skutečně zoufalé situaci. Organizace si nedokáže zajistit sponzory a zároveň není schopná efektivně hospodařit. Rozpočet se rok co rok beze změny kopíruje, místo aby se provedla podrobná revize výdajů a přijala opatření odpovídající aktuální situaci. V klidu se plánuje další schodek, aniž by se kdokoli zamyslel nad možnými úsporami.
Mezi problematické položky patří například výdaje za „Ženský šach“, program „Coach“, přemrštěné náklady na provoz serveru, půl milionu za pořad V šachu či sto tisíc za české ELO. Na samotný marketing pak odtékají tak vysoké částky, že by mohly pohodlně pokrýt mnohé provozní „díry“.
Hlavní problém nespočívá ve výši rozpočtu, ale v (ne)zodpovědném hospodaření a ve vedení, které se zdá být schopné jen utrácet a nekontrolovat výsledek. Nemalý díl viny pak bohužel nese i personální složení, kde se prosadili lidé, jimž chybí odpovídající kvalifikace a motivace – pracují často za minimální či nedostatečnou mzdu a jejich výkon tomu logicky odpovídá.
Je politováníhodné, že si je historie nejspíš zapamatuje jako to nejhorší, co český šach v poslední době potkalo.
To, co navrhuješ, zní pěkně...Ale proč by to nezisková organizace měla dělat? Pro bafuňáře ze strahovského sekretariátu je klíčová jedna jediná věc, aby neklesla cifra v položce "mzdové náklady zaměstnanců." Na všem ostatním nezáleží, tak proč lopotně shánět sponzory, nebo vymýšlet podnikatelskou činnost, která by generovala zisk? Dále výrok "mezi problematické položky patří například výdaje za Ženský šach,“ považuji v době genderového šílenství, metoo... za kacířství. Váž slova, Petrě, podobná zlá slůvka mohou odradit i tvé sponzory. Obecně se dá předpokládat, že ani případné nové vedení "zatuchlé" poměry v ŠSČR nezmění. I jim bude chybět motivace. Existuje zde analogie s vládou Petra Fiala...Liberálně demokratičtí pomatenci očekávali po Babišově éře změnu k lepšímu, ale nastal pravý opak. Ke korytu se dostali diletanti, jací nemají obdobu v novodobých českých dějinach. Optimismus je fajn, ale musí vycházet z reálných základů (možností)...
Jedna věc je šachové podnikání, jiná věc je zajištění chodu Šachového svazy. Tyto dvě činnosti se nedají porovnávat.
Budu tady psát jenom o věcech, do kterých aspoň trochu vidím. Z mé pozice řadového trenéra mládeže to Svaz dělá dlouhodobě dobře. Počty mladý šachistů rostou a daří se mladé talenty u šachu udržet. Což není samozřejmé, řada dětí má i jiné kroužky, které šachu samozřejmě komkurují. Hraje se řada soutěží pro mládež, které mají vysokou účast, často i rekordní. Takže tady problém nevidím.
Na Slovensku máte výhodu, že máte předsedu svazu, který uspěl v podnikání a nepotřebuje pro sebe svazové peníze. To jsou pak jiné počty. Né jako u nás, tady Bednařík dělá za poloviční úvazek a nikdy jinde nepracoval, Svoboda není ekonom a jde to vidět, Petr není předseda a Fiala si musí přihrávat konkurzy a mohl bych pokračovat dál....ale je to zbytečné. Jak se říká, peníze mluví jasně a tady ta bída jde za těmito lidmi. Nakonec, každé zlo je k něčemu dobré, peníze dojdou, strejdové odejdou, přidjou noví lidé a bude líp. Takže nakonec, je to mínus, ale světlo na konci tunelu...To slovíčko tunelu jsem nepoužil náhodou.
Národní Elo je zbytečné, to ví asi všichni, nevím proč stále existuje. Co se týče výsledku hospodaření, svaz je neziskovka a proto mít přebytkový rozpočet není cílem. Pro neziskovku je vhodné koncipovat rozpočet jako mírně ztrátový.
Národní elo je tragédie sama o sobě, souhlas. Nesouhlasím s tím, že má být mírný mínus. Protože, kdyby sehospodařilo lépe, mohlo by být víc na repre, mládež, mzdy. Mohly by se vyplácet odměny v extralize, mohly by se víc podporovat oddíly, zvýšit dotace na turnaje mládeže, které už jsou opravdu ubohé, mohloby se dělat víc věcí....Ale začít se má ve výdajích a snažit semít mírný plus, potom ten plus investovat do šachů. Jak to je dnes, je to špatně. Vše se zdraží, inflace ukrojí jen za jedno volební období cca 30% peněz ale neodrazí se to nikde. Nominálně svaz vyplácí stejně, reálně každým rokem méně. Proto je vhodné šetřit na zbytečnostech a zvýšit výdaje na důležitých věcech.
Keby to bolo drahšie, než zarátavanie turnajov a líg nie do nár. ale do FIDE ratingu tam, kde sa počíta len národný rating, tak by to bola pravda.
Čo pochybujem, že to tak je.
No a že vraj počitanie národného ratingu vraj, podľa vás, zvládne umelá inteligencia, a ešte možno aj zdarma, to myslíte vážne alebo to je nejaký absurdný humor?
Akože bude zdarma do iného softvéru zadávať výsledky posielané organizátormi turnajov a líg, kontrolovať ich, atď.?
Jestliže dostanu od "státu" +12,6 mega, tak je rozumné to částečně vrátit v podobě "veřejné" služby (700 tis.) Např. TV a dětí ve škole.
bod 2. pořad v Šachu v pořádku, to nenahradí nějaké online videa.
bod 3. šachy do škol rozhodně v pořádku. Hledání zde efektivity v dostatku nových (registrovaných) hráčů je naprosté nepochopení tohoto programu.
Podle mě to není pravda. Za prvé, mít deficit, řešil bych výdaje a kde ušetřit. Pak bych řešil efektivitu výdajů a jejich přínos. Pořad v šachu za cca 500 tis? Šachy do škol? Kolik let to běží a kde jsou výsledky? Kde je analýza, že to dává smysl? Proč nemá Slovensko pořad v televizi a umí s tím žít? Nejde hospodařit s mínusem a neřešit náklady. Nejde být závislý jenna státních penězích. Ale můžeme se bavit o dalších výdajích....Ženský šach 79 tis, Časopis Coach 108 tis, Šachová literatura a SW pro sekretariát 81 tis, On line přenosy ( s nulovou návštěvností) - 22 tis, Zpracování LOK - 113 tis ( to zvládne jeden program) - jenom tady leží a běží 400 tis. S pořadem v šachu je to okolo ročního deficitu a není pořeba zvedat členské příspěvky. Jde to, ale musí se umět hospodařit. A to se nebavím o zbytečných komisích, které stojí další statisíce.